4 Roche: Entwicklungsraum für junge Talente LEBEN IM DELTA Roche erzielt regelmäßig sehr gute Ausbildungsergebnisse. Nachwuchskräfte schließen mit Bestnoten ab oder werden sogar bundesweit für ihre Leistungen ausgezeichnet. Gleichzeitig engagieren sich viele Auszubildende gesellschaftlich. Wir haben mit Katharina Pille, Leitung der Aus- und Weiterbildung bei Roche in Deutschland, über das innovative Ausbildungskonzept bei Roche gesprochen. Delta im Quadrat: Frau Pille, Roche gilt als einer der attraktivsten Ausbildungsbetriebe in Deutschland. Was macht die Ausbildung bei Roche besonders? Katharina Pille: Unsere Ausbildung ist weit mehr als ein klassischer Einstieg ins Berufsleben – sie ist ein bewusst gestalteter Entwicklungsraum für junge Talente. Mit unserer „Personalisierten Ausbildung“ haben wir ein Konzept etabliert, das sich seit über zehn Jahren bewährt hat und inzwischen deutschlandweit umgesetzt wird. Aktuell bereiten wir rund 710 Auszubildende und dual Studierende gezielt auf die Anforderungen der Arbeitswelt 4.0 vor. Dabei geht es nicht nur um Fachwissen, sondern vor allem um Kompetenzen wie vernetztes Denken, Eigenverantwortung und die Fähigkeit, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. DiQ: Was genau verbirgt sich hinter der „Personalisierten Ausbildung“? KP: Im Kern bedeutet das: Jede und jeder Lernende steht mit den eigenen Stärken, Interessen und Zielen im Mittelpunkt. Statt eines starren Ausbildungsplans bieten wir individuelle Lernwege und vielfältige Wahlmöglichkeiten. Ergänzt wird das durch regelmäßige Portfolio-Gespräche, in denen die Auszubildenden ihre Fortschritte reflektieren und aktiv mitgestalten können. So entsteht ein ganzheitlicher Lernprozess, der fachliche und persönliche Entwicklung gleichermaßen fördert. DiQ: Wie stellen Sie sicher, dass dieses innovative Konzept auch nachhaltig wirkt? KP: Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist unsere enge Zusammenarbeit mit der Pädagogischen Hochschule Heidelberg, die unser Konzept seit 2015 wissenschaftlich begleitet. Diese Verbindung von Praxis und Forschung hilft uns, unsere Ausbildung kontinuierlich weiterzuentwickeln und an neue Anforderungen anzupassen. Dass dieses Modell als „Hochschulperle“ ausgezeichnet wurde, bestätigt uns darin, dass wir hier einen zukunftsweisenden Weg eingeschlagen haben – auch für das duale Ausbildungssystem insgesamt. DiQ: Welche Rolle spielt lebenslanges Lernen bei Roche? KP: Eine sehr zentrale. Wir verstehen Lernen nicht als Phase, die mit der Ausbildung endet, sondern als festen Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Deshalb investieren wir gezielt in die Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden – durch Trainings, Coachings, Netzwerke und vielfältige Lernangebote. Unser Ziel ist es, Menschen langfristige Perspektiven zu bieten und sie dabei zu unterstützen, sich immer wieder neuen Herausforderungen anzupassen. Gerade in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt ist das essenziell.
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